Ⅶ 组织战略与年度目标

通过讨论，将星星雨在未来三年里的发展战略目标归纳为“组织结构”、“筹款”、“资源利用”和“行业网络”，并进一步讨论了实现这些战略目标的方式方法——战略和第一年（2005）的年度目标。归纳如下：
表1.
序号      战略目标（三年）      战   略（三年）

1 组织结构     
1. 建立相关机制（理事会、基金会、志愿者管理）法律法规
2. 组织部门职能建设（发展部下设筹款）
3. 进一步完善制度（工资福利制度、激励制度）
4. 建立有效的激励机制
5. 建立有效的理事会 科研部/公关部
6. 各部门间统筹协调机制的建立

2 筹款     
1. 建立基金会
2. 增加企业筹款额
3. 设立专职筹款人员
4. 保持现有捐助资源
5. 丰富筹款形式
6. 制定筹资计划
7. 利用志愿者资源进行筹资
8. 提高设计能力参加项目管理培训
9. 筹资人员专业技能培训

3资源利用     
1. 交流合作：研讨会、教师交流、建立基本的科研队伍
2. 利用各种科研成果
3. 员工培训
4. 项目：TEACCH 、8-12岁少年生活技能培训、家长培训（长期异地, 以ABA为主）、个案追踪服务
5. 出版内部经验手册、教材（版权所有）
6. 长期异地班的开展形成核心的成员机构

4  行业网络     
1. 展开领导力培训形成网络核心成员（能力建设培训的开始），利用各种资源对各成员机构进行组织能力建设，形成核心成员机构
2. 为成员机构提供教师培训（教师资格认证）
3. 为已培训教师进行追踪辅导
4. 建立一个行业网络网站
5. 研讨会
备注：战略目标的排序经过讨论，有先后之分。

表2.（战略的序号参见表1）
序号      战略目标      战 略      年度目标
（2005.1-12）

1调整组织结构
1-1建立监管体系     
1-1-1 理事会
1-1-2 筹建基金会前期工作（基金管理制度等）
1-2组织部门和职能的建设     
1-2-1 完成部门职能的描述 筹款（提高项目设计；丰富形式；制定计划；人员培训）
1-2-2 建立志愿者管理基本框架（分类、组织、分工、利用）（契约、评估）
1-3进一步完善制度     
1-3-1 激励机制（进修、交流、奖惩、福利、工资 <成文描述>）
补：成文的教师培训制度形成初稿、教师的晋升及绩效评估制度

２筹   款     
2-2增加企业筹款额     
2-2-1增加6个企业
2-2-2筹款额相当于10万
2-2-3 组织一次企业联谊活动
2-4保持现有捐助资源     
2-4-1每学期结束时，向已有捐助者捐款公布捐款使用状况（邮件、信函、网站）
2-4-2出简报每两个月发放给捐助者
2-4-3年终时实行年报
2-5丰富筹款形式
2-5-1利用志愿者资源组织一至二次义卖活动（校园内）
2-8/9提高设计能力    参加项目管理培训    筹资人员专业技能培训     
2-8/9-1参加一次项目管理培训
2-8/9-2参加两次筹资专业技能培训

3 资源利用     
3-1交流与合作
3-1-1邀请专家举办一次研讨会
3-1-2委派两名教师去日本参加培训
3-1-3接待和安排两名美国特教老师到星星雨指导工作
3-1-4明确科研负责人制定科研计划
3-2利用各种科研成果     
3-2-1The me book (2)的翻译
3-2-2TEACCH 日文翻译完成
          
3-3员工培训     
3-3-1筹款人员专业技能培训
3-3-2对教师进行The me book (2)的培训
3-3-3对教师进行TEACCH培训
3-3-4派老师去重庆向阳接受培训
3-4基本项目     
3-4-1　在教学中初步引入TEACCH
3-4-2　举办四期家长培训班（学前、少年、反馈、提高）
3-4-3举办8期长期异地培训

4 行业网络     
4-1利用各种资源展开领导力培训    形成网络核心成员     
4-1-1 举办一次培训
4-1-2　形成5个核心成员的网络（章程、工作）
4-2为成员机构提供教师培训     
4-2-1举办一次为期１１周的核心机构教师培训（10 人，ABA基础）
4-2-2进行已培训教师的工作评估
4-4建立行业网络网站     
4-4-1网页开办、基本栏目形成
从“形势分析”—“关键问题”—“发展战略目标”—“战略”—“年度目标”是一次艰苦的工作过程，历时两天的时间，但员工参与的热情非常高涨，整个过程中充满着智慧的头脑风暴，激烈的各抒己见，严谨的分析思考和理性的激情张扬，在紧张但快乐的气氛中参与者充分感受了达到共识的欢

（原发xingxingxu）